Социальное предпринимательство. Илья Кузьменков

Он вспоминает журналистскую среду и рассказывает, как менялись его задачи по мере перехода от редакционной работы к управлению и собственному делу.

У новой работы были и деловые задачи. По словам Кузьменкова, решение он принимал с учётом того, ради чего хотел использовать накопленный опыт.

Он объясняет, какое место в его решениях занимал совет духовника. С этой частью биографии Кузьменков связывает появление нескольких проектов, в которых затем работал.

Кузьменков описывает модель, в которой человек вкладывается в проект ради участия в его работе. Прежде чем просить о поддержке, команде нужно объяснить, зачем существует проект и какое участие она предлагает.

Он вспоминает и случай, когда незнакомый человек после разговора сам предложил помощь. Для Кузьменкова этот эпизод показывает, как партнёрство может начаться с обычного объяснения замысла.

Он советует делиться конкретными результатами и управленческим опытом, когда команда уже может показать, что у неё получилось. Так накопленные решения становятся доступны другим людям.

Даже после перехода от небольших мероприятий к крупным у неё сохраняются сомнения в собственном успехе. Вопрос даёт повод обсудить личный смысл работы и то, как соотнести его с внешними результатами.