Православие как вызов современному бизнесмену. Сергей Иванов

Он предлагает смотреть на конкретные решения руководителя. Важно, за какую работу человек получает деньги и какие привычки формируются у него в компании.

Иванов возвращается к этому вопросу, обсуждая роль начальника. Отношение руководителя к людям проявляется в правилах, которые действуют изо дня в день.

Расшифровка записи

а вот про творца творец же наверняка всё сделал прям по уму А вот как я Я всё отвечаю где мы спорить можем вот там мы можем спорить Да наглый дерзкий и такой ещё весь вот за своих всегда горой маниакальный стероидной теплично про деньги разговаривать было стыдно но за 5 руб удавить друг друга были готовы жизни без майонеза русскому человеку без майонеза жизни нет погоди я давно живу здесь русский язык знаю я тебе сейчас кое-что ты не прав в середине где-то мне приходит Да пропа вы меня ну не позовёте

вы меня ещё раз Да больно надо может быть это вообще самое главное что я хочу сказать произнести Добрый вечер друзья как вы знаете Сегодня у нас в гостях Сергей Иванов директор и член совета директоров группы компании эка также блогер марафонец и директор детского театра сегодня достаточно Интересная у нас А тема православие как вызов современному бизнесу вообще такая тоже интересная тема Я сам довольно долго работал в ресторанном бизнесе для меня тоже всегда вот возникали вопросы как вообще ну получается я тоже вас слушал то есть вы

говорите у нас нету понятия православных бизнеса да то есть скорее всего у нас есть понятие православного человека бизнесмена Да который ведёт некий бизнес вот конечно всегда интересно как вести бизнес честно правильно и прочее оставаться при этом православным соблюдая многие вещи Мне кажется в нынешнее время довольно так непросто то что много всяких факторов критерие в каждом бизнесе какие-то свои вот интересна ваша точка зрения на все е раз добрый вече ят мне неудобно что вы меня ждали просто в какой-то момент особенно последний год

как добавилась часть Ну в рабочее пространство взаимоотношения с государевыми служащими и я понял что я не всегда вообще моё время мне принадлежит и оно ну жутко неудобно Прошу прощения Ну самое главное что вы смогли Я бы добавил про себя я ещё певчий Простите не знаю я певчий уже 13 лет в церковном хоре пою а на а на Киевском шоссе деревня Ново Глаголева целителя пантина теперь все туда пойдут вот а ну у нас смешанный хор сейчас мы на Святителя Николая служили службу ночную литургию я вот впервые в жизни в мужском ре общем невероятный

опыт вот а ну у меня баритон но я басил и даже с мужчинами я басил вот как это вопрос же провокационный и на него нету однозначного простого ответа и я лишь могу сказать о том что ну как бы как вот меня по жизни колбасит или как как-то мечит куда В какую точку сегодня привело Я у меня хватает мысли как бы подвергать сомнению какие-то выводы или мысли которые сегодня там у меня есть но тем не менее я вот родился не верующей семье но у нас как бы всегда икона на кухне была маленькая иконка всегда думаю что это вообще

какая-то русская икона очень удивился обнаружив её на фоне первый приезд вот мы Ну у нас семья потеряла веру на прабабушка была верующая старообрядца А вот уже там Советский Союз он как бы так оказал на это ну там влияние на семейную историю и мои родители уже пришли в храм Московского патриархата причём прабабушка Она как будто бы благословила то есть она Ну у неё не было такой строгости Она наоборот очень священников уважала и записки всегда просила отца подавать Вот и вот мы то есть в моей жизни храм

появился 20 ну в 2003 20 лет назад и и он скорее был таким воплем что дальше так продолжаться не может надо что-то делать Иначе я пропаду Просто сгорю я мне было 27 лет так соответственно тогда и я 2 года как был директором завода слишком молодым и вот эти все Огонь вода и медные трубы пря это всё когда мир невидимый становится видимым и в всё вот на тебя обрушивается и тебе становится страшно ты хочется куда-то бежать я побежал в храм и вот с того времени как-то я тогда был наёмным человеком и первый вопрос

который возникает с которым как-то трудно подружиться кто у кого-то получаются более мне кажется сильных духом и светлых Но вот меня это было мне это было трудно как вот подружить твои убеждения с работой на потому что дядя зада принци правила А если эти правила не бьются с твоим пониманием правильного как как-то и вот ты себя объясняешь там как-то уговаривает яже Вот я долго меня это всё потому что только акционер только будучи предпринимателем ты можешь влиять на правила их определять и дальше у меня начался период жизни такой

самостоятельного плавания внутри которого я вдруг обнаружил что мало быть самостоятельным Нужно ещё и партнёров единомышленниками это вызов меньший Конечно не такой как но ВС равно вызов очень сильный Вот и и потом как-то ну история Я может быть е затронуло подарила встречу с вот с теми людьми с которыми мы сейчас трудимся мы причём познакомились в 2008 году ва знакомились меня два раза звали Я два раза отказывался и третий раз вот позвали в семнадцатом году и как бы и я точно знаю если бы я согласился вот предыдущей меня бы надолго не хватило я

бы просто эту культуру не принял и там психанул бы где-нибудь бы забрел Вот и вот какой-то в общем я какой-то путь прошёл внутренний разговор с самим собой и и третий раз меня позвали причём позвали это вообще выглядело как таким будто бы Но я это так и воспринимаю образ как будто тебе верёвочку сверху бросили и сказали Ну давай вот вроде бы ты чего-то Понял наконец давай выгреба вот и уже внутри здесь Наверное Сколько уже 6 лет ну как я однозначно осознаю что я вот нашёл своих и своих не то не только с

точки зрения того там что такое дело что такое бизнес Что такое культура вот этого делания Ну и своих в в очень самых жёстких что ли формулировках и требованиях потому что у меня например есть друзья очень много верующих бизнесменов Но когда заходишь на эту территорию разговоров Ну как бы прилетать начинает что что-то не слишком ли ты много на себя берёшь А мысль такая и ну как бы провокация моя она на чём основана вот есть человек который называет себя православным Ну православным человеком и это православный бизнесмен Вот кто здесь

сколько здесь православных бизнесменов Поднимите руки А что ты руку не поднимаешь прячется Русский вот православные бизнесмены Да ну здесь много насколько я общем есть вот есть я православный бизнесмен и что такое что такое быть православным бизнесменом вот этот вопрос Меня заинтересовал Что такое православный Бизнесмен и если вот погружаться в какую-то теорию вопроса у нас об этом не написано ничего там Владимир Соловьёв что-то писал труд по экономике Православия Да Сергей бугаков конечно у нас нету выбора

который бы объяснил как протестантам объяснили что такое быть протестантом бизнесменом своего как-то Ну и хочется же понять вобще Что такое и получается что православный бизнесмен Наверное это тот человек который Ну точно не зарабатывает на пороках там на наркотиках на прелюбодеянии не знаю какие ещё поро На каких ещё пороках Мора А вот если например сигареты и алкоголь Нет подождите Давайте прямые породы прямые породы Ну и наверное точно не на этом Да дальше есть уже Ну тоже вот тако такая тема Что такое сигаретный бизнес и

алкогольный бизнес там уже сложнее вредит же здоровье Ну там появляется А вот мой алкоголь Он зато чистый алкоголь у меня технического спирта нет а вот мой табак Он зато как бы самый здоровый табак Ты же всё равно куришь да Ну вот кури мой табак потому что он правильный табак то есть там уже возникает такое Ну допустим это бизнесмен который говорит Нет я однозначную пользу создавать должен вот Я зарабатываю на однозначной пользе Я хлеб пеку или Я молоко произвожу или я подсолнечное масло делаю мы делаем подсолнечное масло если что Слобода

Альтера вот допустим делает однозначно какое-то правильное дело все ну все согласны что это нужно обществу нужно полезно дальше разобрались А что такое православный бизнесмен Ну наверное это тот человек который как-то свою жизнь особенно организовывает То есть он там в своей жизни руководствуется евангелием а что такое руководство руководствоваться евангелием Ну наверное Ну не жирует Да вот Ну как-то вот ну более-менее скромно живёт Ну лишнее на лишнее не тратит не избыточную и вот заработок он на какое-то доброе дело ещё направляет Да

вот что-то там помогает там не знаю больницу построить там не знаю храму помогает своему втом у него есть Богатство и он это богатство на добрые дела тратит Допустим можно так сказать православный бизнесмен Ну вроде здесь спори вряд ли будут спорить А я вам предлагаю как бы вот в провокации Я этот вопрос задавал у меня так получилось задать его внутри одного месяца Кириллу Он тогда был ректором Московской духовной академии сейчас зинковский сейчас наместник до провит Сергею лавры Ну и Алексей Лич Я один и тот же вопрос

задавал вот от Алексея алича получил по голове прямо так жёстко Ну вот как бы Почему Вот у протестантов есть этика А почему как бы негде почитать что такое православный бизнесмен и что такое тогда быть Вот это дело-то православное потому что вот ну и предложил разделить что православным может быть бизнесмен но у него может быть не православный бизнес то есть православный бизнес Я имею в виду я произвожу там масло то есть однозначную пользу Делаю я там молоко и вот я я делаю какой-то полезное дело я ну мне Владимир нович вообще сказал что

там православный человек есть не может быть православным бизнесменом есть просто православные люди и всё мне как бы этот ответ не устраивает потому что чем отличается православный бизнесмен он отвечает за других людей я не сам по себе в моей у меня в моей ответственности есть кто-то кто Ну как бы своим поведением вот что-то он делает потому что вот я я за него от я отвечаю за это потому что я ему каждый месяц деньги плачу и то я за что ему плачу деньги и в какой культуре Я вообще в какую культуру его погру вообще ну очень

Свернуть раздел ↑

Он описывает качества сотрудников, на которые обращают внимание, и говорит, какую поддержку компания готова им предложить.

Пример помогает обсуждать, какие поступки и качества организация поощряет своим устройством, даже если говорит о ценностях другими словами.

Расшифровка записи

много определяет у этого человека и получается что Ну вот как бы в организации этих дел когда может быть не православным бизнесом я всё-таки этот термин попробую использовать православный Бизнесмен может иметь не православный бизнес Когда в моём в моей компании я я талантами называю и поддерживаю их в карьерном росте ребят активных амбициозных таких как бы которые Ну которых Вот не надо пинать два раза уговаривать они за дело берутся такие яркие мощные им Ну как бы им всё время мало И вот они как бы это их жизненный движок

такой и они ещё причём себя они знают за собой что им даёт сил это двигаться что они пони чись ещё хорошо и они вот чувствуют что такое как бы я не такой как все И вот внутреннее чувство собственной исключительности оно двигает такого человека это же как бы это же подарок любому руководителю Ты просто его не надо это же самонаводящаяся ракета и вот вы как бы таких ОТС матри ете и говорите давай Вот ты талант ты перспективный я буду тебя развивать и твой там программа гарантированного карьерного роста

выведет тебя вообще в большие руководите моей компании допустим пятилетние ребята какие-то то есть Вот кого мы называем талантами дальше А как мы за что мы платим деньги и мы платим деньги мы говорим о том что А я вообще не жадный человек я же православный я вообще не жадный вот как бы сколько ты заработал столько ты и получишь просто вот я тебе буду платить 10% от твоего заработка ты мой партнёр вообще вот как бы и такой вот человек активный позицией какие два свойства в этой модели у него ярче всего развиваются жадность А

ещё тщеславия гордость Да Абсолютно верно вообще все технологии менеджерские которыми нас научили за последние 30 лет они откуда все к нам пришли а откуда Из протестантизма верно а в ЧМ основная движущая си Да золото имеет сакральную силу там вообще ВС на этом строится я правильно служу Богу ес если у меня много денег значит я правильно служу Богу значит я должен быть профессионалом для того чтобы больше зарабатывать Да и правильно служить богу И вообще этоже таким шком очень мощным является А у нас всего если Ты приносишь эти менеджерские

технологии и начинаешь просто вот то же самое воспроизводить но у нас-то к деньгам другое же отношение духовного выше материального нестяжательство одна из ценностей Ну то есть и вообще мы выросли по-другому просто как культурный код у нас другой нас это делает слабее так вот как бы как тезис что возможно православный и это делает объясняет название встречи разговора нашего почему это вызов трудно реализуемый вообще непонятно как к нему подступиться потому что православным бизнесом потому что кстати у Серафима

вырицкого же мы не знаем как у него строились как вот он нету тех Практик или система мотивации или даже деталий просто Записок как строились отношения в коллективе бы с его работниками а внутри этого и человек формируется или не формируется поется что бизнесом православным можно считать тот бизнес когда руководитель вот этот православный человек хотя бы себе цель ставят что в процессе зарабатывания денег мои люди которые в этом процессе участвуют я им как минимум Искушение не должен создавать в процессе Ну как

максимум вообще помогать им шаг собственного развитии делать на светском языке Шаг в собственном развитии Ну а на православном языке какое надо сказать помогать спасаться да то есть если идеал - это Иисус Христос я значит должен свои бизнес-процессы внутри выстраивать таким образом чтобы каждый человек находясь в этих бизнес-процессах он вот как бы я ему по крайней мере не мешал Ну как минимум не мешал Вот лишних искушений не создавал а если я зарабатываю на Ну вот на жадности числови как молодой человек сказал я согласен Кстати что это ровно

тоже потому что культура транснациональных компаний Если прямо на ж переве это культура облагораживания пороков там очень красивыми словами ВС это при пороше объяснено вот а в моей жизни разговор я помню До сих пор его Это был епископ новосибирски мы на Рождество оказались я был директор Меня пригласили к епископу Да Важный человек меня поз на встре с епископом рассказывал проб весь вообще вот весь ужин он рассказывал про себя и про фактически про одну вещь вот как бы про Соблазн ти ладно тогда когда ты грех то согрешил ты хоть понимаешь что ты там

согрешил там О чём покаяться а вот есть же ещё в евангелии строчка про Соблазн те кто Соблазн Ну как бы несут Ладно я соблазнил Ну Соблазн не знаю как бы прелюбодей ский это тоже понятный Соблазн А вот есть же Соблазны который я не вижу я же вот что-то делаю такого соблазняют он говорил об этом где-то наверное Ну час наверное вообще посвятил этому вот этой строчке Евангельской весь разговор Я думал каких-то он какие-то странные вещи рассказывает вообще далёкие от жизни а он прошло много-много лет я вот в этот разговор возвращаюсь Я

понимаю что вообще он говорил про меня он как будто бы вот об этом пытался сказать что там ты когда у тебя есть в ответственности кто-то е И когда у тебя появляются рядом с тобой ты этим людям сеешь Соблазн своим поведением то как ты им цели ставишь то как ты с ними договариваешься о методах достижения целей внутри методах достижения целей всегда и лежит ответ на этот вопрос человек как бы делает Шаг в собственном развитии или наоборот в в обратную сторону Вот это есть вызов и Я если честно не очень понимаю как его

того можно Как сказать по под стол загз и сказать это всё фигня это не давайте просто все будем жить как православные люди и всем говорить а не ещё популярная отмазка это мне тоже мои товарищи говорят ты Куда лезешь Ты вообще как бы Серафима Саровского Вспомни вот как бы сам стяжать чего там нужно стяжать и Дай Бог чтобы там хотя бы два-три человека вокруг тебя спаслись Ну может быть да А может быть Вот это стяжать там как точно фрау дух мирен да то есть не спасайся её часто переводят спасись сам и вокруг

тебя там спасутся нет Там он говорит жи дух мирен а может быть этот дух мирен - это что-то более сложное и как раз вот как бы вот в этой системе смыслов вот поэтому вот как бы нет у меня ответа и я его Многоточие поставлю Вот вы сказали у вас в компании получается в руководящих должностях акционеры вы говорите вам повезло с ними то есть там тоже православные люди или может быть они просто принимают точку взгляда вашего очень по-разному все в церковной жизни кто-то больше кто-то меньше Ну я вообще православно ты вот в

этой категории храма когда-то Слышал у кого-то услышал помоему где-то на радио радни это термин православно Но нам было бы гораздо проще например как компании существовать если бы идеология главная была в нашей стране православие Ну вообще это система ценностей которая ну и мировоззрение которая полностью описывает ту картину мира как мы себе её представляем и в этом плане нет споров и быть нет не у на могут быть споры а зачем творец создал ми не праздный вопрос Если честно Потому что когда если ты руководитель и ты вот

пытаешься себе решить эту задачку как же построить так когда вот это будет созидать созидательная культура будет созидать человека по посмотреть наверное в храме Там же есть батюшка отец Игорь у него есть кто-то да нет храмы В храмах там всё по-разному В храмах да Где посмотреть патриархия вот большой организм социальный наверное там Всё правильно как-то организовано да Нет там тоже хватает вообще сложности и и всего А где же вот где тот образ идеального вот где вот то как-то можно может быть тогда ну подняться

на это действительно уникальное явление в нашей культуре старообрядчество старовского предпринимательство это на самом деле пример того как русский человек может заниматься созидательной деятельностью очень эффективно Она вся строилась на общине на артели ну как бы всё старообрядчество если даже вы берёте большие фамилии робски Купцов они как Ну допустим Вы знаете что Константин Сергеевич Станиславский даже же Алексеев алексеевы же были это частью Ну как бы их несколько то есть они были просто главой вот дома из нескольких Из

большого количества семей Как и многие как И большинство других но к концу X века Вот лидеры этих робр они приватизировали эти общины и артели есть они все потихонечку ушли от основания того как закладывало на чём это всё строилось и развивалось и фактически Ну и почитайте есть книжки роль старообрядцев в в революции семнадцатого года или в подготовке его Ну достаточно много вопросов Вот в этой части Как где они заблудились не заблудились именно купечество я как идею Хотя для меня там история раскола из

старообрядца Я оттуда мои предки мои предки ушли из России за веру в великое в Литву поселились на Вятки Белоруссия сегодня потом когда завоевали эти территории вошли в Российскую империю Екатерина их оттуда погнала в Сибирь осваивать и их переселили в забайка Забайкальский старообрядца это вот это вот есть мои предки Да нет это ну вот как бы где в истории В нашей есть эти пример Мы тоже их изучаем в том числе Что такое русское христианская община это уникальное явление очень необычное очень плохо изученное а интересное оно

чем А как вообще вот что такое элементы нашего культурного кода и откуда они взялись вот есть коллективизм вот смы переживания сердечность там героизм жертвенность способность думать о большом пространственное мышление парадоксальность оно же откуда-то в оно всё взялось на самом деле из христианской общины или из истории освоения леса степи как экологической ниши просто другие люди бы не выжили в этом всём и вот мы вот осваивали до Тихого океана дошли и там очень много есть и Что такое ушкуйники

нагород тоже очень интереснейшие примеры элемен того Где в нашей культуре есть мы же нам же этого мало мы бы а вот про творца творец же наверняка всё сделал прям по уму А вот как я всё отвечаю где мы спорить можем вот там мы можем спорить да А зачем ми Для чего творец создал этот от избытка благодати и смысл Ну тогда жизни смысл существования человечества чтобы просто вот к этой благодати при присоединиться Мне кажется ты не раскрыл до конца тему то православных предпринимателей Кто они есть на твой взгляд То есть ты как-то ушёл в сторону

По итогу Ну почему я сформулировал я я разделил православный бизнесмен православный бизнес православный бизнесмен - это православный человек тот человек который жизнь свою строит вокруг Евангелия и в этой системе координат каждый своё дело сверяет вот есть образ Иисуса Христа и есть вот я там сегодня вот я к нему стремлюсь это вот как любой православный человек православный бизнесмен просто в его образе жизни вызовов больше по что он каждый день имеет дело с деньгами А деньги - это слишком Они слишком Великую силу имеют

Как влияние как на отдельного человека так и на других я разделил православный бизнесмен Вот и и и конфликт внутри этого находится такой если я православный бизнес в смысле если я православный бизнесмен но у меня не православный бизнес но не имею права я себя называть православным бизнесменом вот в этом на самом деле основной вызов То есть если я не думаю о том что происходит с моими людьми у ня в Мом бизнесе каких бы свечек я не ставил Я весь свой доход отдаю на добрые дела Ну не имеешь права Называть себя

православне вот в чём как бы жёсткость постановки этого тезиса моего очень спорного я сознаю что он очень спор заботиться о людях сво Бине сза за г поговорили и хватит позаботился Да и ты же добрый главное тебя же все любят правда Максим я уверен что тебя все просто обожают коллективе А вот дальше как твоя система в твоей системе мотивации Есть ли красные линии Давай поте ели в твоей системе мотивации ные лини зание кохм полагается хотя бы символическая но санкция финансовая Ну конечно есть какие воровство

М это понятное дело Ну то есть воровство а а что ещё опоздание вот кто-то говорит у вас у тебя наказывают за опоздание нет а вот смотри что такое опоздание А вот кто произнёс опоздание А Вы согласны А вы считаете что надо наказывать за опоздание Я считаю что наверное вот православный человек говорит я вот согласен я вот согласен Кстати да то есть Наверное чтобы в привычка у не вошла то есть должна Не нет это можно Ну просто если мы говорим о том что то есть я созидательный я я вот как бы тружусь Да

и и мне есть какие-то вещи которые допустимы или недопустимы они начинаются с простых вещей совсем С простых например есть вы занима Ну там у тебя тоже производство Ты понимаешь что такое в производстве кто-то что-то не сделал кто-то что-то не сделал или сделал не вовремя у тебя вс всё рушится его начинают ждать кто-то начинает простаивать То есть кто-то как бы почему-то просто забыл но на самом-то деле хороший человек Ну просто Ну чуть-чуть да вы простите меня я Ну и какое-то количество глобальных косяков конечно же Прощаемся но перед

этим-то сколько разговоров увещевания компании талантами за кем люди идут Кто они идут обычно Максим они обычно идут за такими Вот посмотри на меня яркий такой как бы громкий как бы знаешь как это как особенно в первые Я только на этом и выезжал первые лет наверное 10 вообще своей карьеры наглый дерзкий и такой ещё весь вот за своих всегда горой маниакальный стероидный тепличность Параноя е туда добавь да то есть главные движки таких людей гордыня лавия и уто очень даже помогает рачительный оптимизируют всё у

которых кредит с дебитом как ты в своей голове укладываешь евангельскую заповедь если ты же ты же православный человек ты же не просто так время потратил Ты же читаешь Евангелие Да конечно А как тогда ты в своих бизнес-процессов реализовывает первыми Кто в твоей твой иерархии которые должны стать первыми слу Ну есть ли такие люди вообще конкретно говорить про Наш бизнес у нас огромное количество руководителей пришло когда-то там десятилетий назад в компанию на совершенно там нише должности вот постепенно росли и в принципе

на этом развитие компании и строится это не заповедь убрали заповедь а чистые сердцем тогда у тебя вообще где в компании а вы знаете а знаете главная компетенция которая обеспечивает жизненный успех в в той модели социальной экономических отношений в которые мы с вами живём главная компетенция Это не моя мысль это один философ современный сказал способность торговать совестью поэтому что же вы предлагаете мне просто быть неуспешный бизнесменом что совесть свою вспоминать Да нет я тебе просто вопрос задаю которые Ну вот

они же как-то ты об этом начинаешь думать и и людей и дальше Вот те кто и что нужно замечать подмечать как себе объяснять что такое компетенции что такое что такое человек вообще даже определиться как вот как его описать это что профессиональные навыки только и всё А если не профессиональный тогда как бы где тот язык которым мы с тобой будем говорить про человека и это ну это один из вызовов конечно внутри компании если ты наверно об этом думаешь что прид как-то это у себя в голове укладывать какую-то свою систему координат возможно

создавать но я я как бы я не призываю ни в ком я может быть вообще очень сильно ошибаюсь Дай Бог чтобы я сильно ошибался А вот кто-то там ну вот кто говорит о том что ну просто в храм ходи нормально там вечером утром молись и как иисусову молитву Твори Да И вот как-то всё устроиться само собой может быть это правильно но как бы что-то мне не Дат успокоиться если честно внутри и весь Опыт мой я руковожу людьми 20 лет и коллективы которы яж тысячи человек от тысячи человек и я знаю точно я угробил столько народу что ну как бы это мне просто не

даёт по покоя не даёт Ну как бы в качестве тезиса я его ну часто просто привожу что как только ты станови м человеком который отвечает за коллектив в зависимости от твоей зрелости человеческой в зависимости от твоего воспитания в зависимости от твоего таланта как руководителя есть период он длится от х порой до 10 лет внутри которого тебе реально деньги платят за то что ты ставишь опыты на живых людях вообще ничего не понимаешь Какое ты воздействие Оказываешься

Блен их судеб испорченных характеров и исковеркать и трезвение добавляет сколько-то фиг Ну это и и поэтому вот как-то успокоиться не получается Глядя на этот опыт и истории которые ты уже исправить не можешь о простить ма ну мало Ну прости меня Да там извинился а человек подробнее на примере рассказать как Вы у себя на предприятии заботитесь о своих сотрудниках вот какие-то бизнес-процессы может быть Ну вот какие-то яркие примеры по сути вопрос которые вы сейчас задавали как Вы у себя это реализуете очень интересно вот

Евангельской это исти забота о своих сотрудниках У вас же получается сколько вот в компании человек 18000 Да я не скажу что у нас это если честно получается хорошо потому что есть какие-то концептуальные вещи которые закладываем на уровне идеи но мы например делим мы Отвечая на вопрос что такое власть внутри компании мы е делим административ это власть бумажек инструкций штатных расписаний приказов распоряжений это административная власть и у нас такой власти мы говорим таким руководителем Мы разрешаем в туалете

занято кричать сразу договоримся если ты можешь руководить только за счёт своего кресла и погонов Ну это как бы ну есть у нас такие руководи не статусные товарищи второй уровень власти - это мотивационная власть то есть это те руководители которые осознают Что такое мотивы других людей что мотивы бывают рациональные бывают иррациональные что есть вот есть сознание есть Подсознание то есть потребности у нас как материальные и то которые мы осознаём осознаваемые потребности А есть потребности неосознаваемые нами

эмоциональные наши потребности мы просто что-то делаем И нам от этого хорошо и мы к этому делани обычно стремимся когда нас погружают в какой-то образ действия которое Ну нам плохо там да и мы от него бежим например человек который Ну предрасположен к аналитической работе Вот он ему хорошо когда вот за столом всё в порядок там Циферки складывает вот Попробуйте такого человека на сцену вывести его колбасить начнёт просто его просто а вот человека который как я перед вами Тати рити готов Да его посадите за стол быть аналитиком вы ему

дадите в три раза больше денег он ему Ну ему конечно не нравится но вы ему пообещали в три раза больше денег потому что думаете он там у него опыт какой и знает много он говорит ну ипотеку надо платить Да конечно садится за этот стол Ну и это ломает его внутреннюю Вот это внутренне психика его просит другого И такой человек вот как бы 2 месяца молчит деньги силу теряют они всегда теряют силу вот это как бы сила денег работает ну 2-т месяца максимум этот такой человек начинает привлекать к себе внимание Ему же нужно

внимание его нет он начинает токсичным То есть он начинает конфликтовать в коллективе и вот как увидеть вот таких людей разделить Маша такая она аналитик она значит должна вот как бы она предрасположена к этому А Вася такой это мотивационная власть люди которые способ управ трев концептуальной власть и вот концептуальная власть - это власть которая создаёт концепции бизнес-модели организационной модели она отвечает за причины конкурентоспособности за причины которые помогают компании существовать и эта власть концептуальная она может быть

вообще не проявлена никак в организационных структурах у нас статуса формального статуса не иметь даже в структуре но быть самой высшей властью внутри компании и представители этой власти они выглядят вообще не как власть вот ну в традиционном понимании это такие это вот они скорее из больше походят на каких-то помощников бизнес администраторов а нет не советник - это консильери это такой как бы Кручу верчу запутать хочу нет Это те ребята которые помогают что-то другим делать они помогают у две службы ключевых в этой структуре

это дирекция по стратегическому менеджменту и дирекция по корпоративным отношениям дирекция по стратегическому менеджменту это те люди это дирекция которая занимается людьми она отвечает за то чтобы внутри компании всегда появлялись новые руководители чтобы вот этот лифт вертикальный лифт работал и и отвечает за концепции за учебный центр ВС за а дирекция по корпоративным отношениям придумывают они хра это Хранители пра это те люди которые Ну как бы вы их они не яркие Они практически все интроверт во внешней жизни потому что во

внешней жизни как бы это нас мы называем носитель Ключевое свойство эти ребят эмпатия второго рода абсолютно нен коче кони чувствуют себя защищёнными они возвращают вам просто сторица а проявляется это ну в простых вещах например мы говорим о том что мы говорим Да у нас опаздывать нехорошо никто ругаться не будет но за опоздание просто будет лишение премии 30% за второе опоздание внутри месяца ещё 30% решение премия ещё третье опоздание внутри одного месяца 100% шени премии Ты можешь объяснить почему не так Что что-то

случилось как-то Ну ты должен это действи предпринять Мы тем самым решаем две задачи есть риформа производственной компании которая вся подчинена работе завода и заводские люди у нас все работают круглосуточно смена и внутри как бы если вы даёте и это культура особенная прово производствен Компани Если вы кому-то изх особенно в городах вот как бы я никому ничего не должен Никому ничего не обяза я же делаю дело Да я могу приходить когда захочу это очень конфликт просто норму и не всегда она принимается но мы прям идём супротив

этого тренда мы говорим нет если это вам не нравится Мы как бы мы принимаем уважаем но внутри нашей культуры Вам нужно будет перестроить свой график свой ритм жизни потому что компания Ну как потому что мы один коллектив и акционер у нас приходит тоже 8 часо на работу То есть это всех касается абсолютно это проявляется в системе мотивации мы может быть избыточно но когда я первый раз например соприкоснулся с этим меня прямо било по нервам что это очень неправильно вот как бы неправильно строить Ну большую часть

внутри системы мотивации иметь санкци Ну штрафной санкционный составляющий не достигающий то есть не за достижение платить А я что-то не сделал как бы сокращать фонд это очень спорно с одной стороны с другой стороны это элемент который всегда запускает разговор человека с собой самим собой есть разные категории сотрудников для кого-то просто символический рубль санкции уже бьёт по нервам потому что ну то есть я же не соответствую значит я значит не сделал самому себе говорю о том что я ошибся Вот И много у нас почти каждая

корпоративная норма их больше Т она они вот вокруг этих вещей раскручиваются самое сложно например вот как Ну соответственно реализуется как вот эта идея евангельская моз как измерить благополучие бизне сказать что у вас всё хорошо или не всё хорошо как правило здесь вот микрофон наверняка мужчина это вот слово следующее как правило бизнесом всё нормально если у Максима рошка нетт выручка какая можно продавать Зами и будет большая Выру Милли Какой же это бизнес нет Да если есть чистый денежный поток если есть растущий

растущий бизнес Да если у вас Долгов немного Ну вот как-то вот в этих вещах вы измеряется Ну как-то цифры показывают что у вас здоровая система А можно говорить о том что вот как бы заработали выполнили вы план по финансовым показателям или не выполнили это критерий как бы это мерило здоровья Просто то что у вас нормальное всё происходит а целевым показателем и уро благополучия вы мерите на основани того внутри вот решения этой задачи ваши люди Шаг в собственном развитии сделали или не сделали Если вы заработали А ваши

люди деградировали это неблагополучная система А если вы не заработали но ваши люди приобрели новый опыт и они шаг собственном развитии сделали значит вы сформировали причины которые помогут вам на следующем цикле дай Бог заработать и дальше существовать и внутри вот этого вопроса Что же такое человек сделал Шаг в собственном развитии это практически всегда эмоционально чувственная оценка это практически всегда субъективная представление и в этом сложность важна самое главное потому что я формально могу всё у меня всё не подкопаев же есть

всё хорошо А мы можем сказать нет Слушай ты не слышишь нас нужно расстаться ты просто нас не слышишь не понимаешь о чём мы те говорим Смотри Вот у тебя есть Вася Петя что с ним происходит Ты даже не видишь что ты с ними делаешь Вот и вокруг это очень много сложности у нас и концепций много И чарам поэтому Ну английской resources мы его не используем вообще работа с людьми работа с персоналом она такое ключевой момент всей бизнес-модели ленн Меня зовут здесь такая тема достаточно сложная давно о ней думаю и звучал вопрос Зачем Бог создал

человека но также рядом стоит вопрос каким Бог человек создал и человек бог создал человека свободным в своём выборе и по сути мы делаем выбор каждый Ну каждый мгновение даже принимаем решение и это вот тот выбор та Свобода кото Господь Челове надели говорит о трх состояниях человека раб господин и свободный причём первый и второй друг без друга существовать не могут Ну соответственно раб существует тогда когда есть господин тогда когда есть Раб а настоящая Свобода каким Господь задумал человека это ну вот

третье состояние когда он свободный и чаще всего размышляя об этих об этом вопросе бизне тест вспо бо юно приходит ко Христу и говорит что мне делать чтобы жать жизнь вечную Спасибо А Христос говорит А ты Оставь всё что тебя всё что тебя лишает Свободы оставь и следуй за мной то есть это может быть в принципе всё что угодно и моё размышление о том Может ли быть человек православный скорее Господь когда творил человека свободным он ну то есть это можно приблизить к предпринимателю хотя бы но если говорить про то что мы бизнесмены и занимаемся

бизнесом во мой вопрос в том что реплика вы не соглас Да нет я согласен с Темой которая обсуждается она злободневная она сложная Да но просто может быть Ида тть заострять на каких-то вот этих Можно я вам Тогда вопрос задам Если вы не задаёте мне вопрос Ты православный Я надеюсь А вот Дети есть дети Да есть сын есть а вот вы православный отец своему сыну по плодам мне кажется будет понятно А сколько СМУ лет 13 пока А когда плоды увидите плоды увидим тогда когда мы Предста пред Господом но всё-таки мы на самом деле несём ответственность с одной

стороны за каждого человека с другой стороны единственная ответственность которую мы несём - это перед Богом на последних пределах Да ну то есть когда мы представим перед ним и уже явно что здесь вот как прожили то Вот такие у нас результаты И никак иначе и ну моя мысль такая что важно смотреть на то как сам живёшь Понятно Что может болеть за любого за сына или за сотрудника или кого как угодно но и можно заниматься бизнесом это пытаться привязать к православию Ну это ну как это ведь доброе дело и служение не одно и то же оно может одно

всё одно включать в Вот давайте бизнес - это всё равно абстракции абстрактные темы А дети всех касаются но вот вы страшные вещи для меня произносите Если честно я понимаю мне самому сложно не Ну спасибо за честность ну потому что мы же все такие родители это же это же вы их озвучивает Ну а Сколько мыслей там ну как бы каждый же об этом думает сколько Лени в отношении своих детей мы себе позволяем У меня ну 18 лет двойняшки и ну сын и дочка и Ну я не могу себе сказать о том что ну как бы Единственная моя ответственность

перед Богом Мне кажется что это Ловушка у меня с отцом Павлом островским был разговор и мы вообще зацепились ну вокруг этого вот что ставить в центр своей жизни То есть то что ну как бы что мы ставим в центр своей жизни мы это и теряем работу поставишь в центр ты её потеряешь жену поставишь в центр потеряешь сына детей поставишь потеряешь вроде Бога надо в центр ставить да Ну это Первая заповедь Ну давайте да Давайте тогда поговорим об этом я поставил в центр своей жизни Бога я ну как бы Когда в церковь прил блин

Вот туда я своих не предам никогда развод у меня в голове даже не мыслим просто и вот как бы церковь там мои где-то Они вот так болтаются за мной да А я всё делаю Правильно точно знаю что я всё делаю правильно я читаю у отца Никона Воробьёва сво СТ а как он пишет Он говорит ему жалуется духовное чадо о том что как-то у меня с семьёй совсем я в храм вроде хожу а семья вообще просто только взе по поводу моего хождения в храм сами козлы такие не ходят ещ ещё как бы мне как-то не радуется тому что я в церкви оказалась и он пишет погоди

Дорогая ты Шаг в храм а два шага к ближним сво пута шага в храм делае ша ближне наоборот ша в храм шага ближнем Я думаю Вот моя вот как бы тётя одна там ття другая вот они так храм свой забегали а потом прошло много-много времени и случилось несколько каких-то обстоятельств которые в они не знают что я вообще-то бы их люблю и живут ради них они не верят это словам Мы же не верим словам вот есть какое-то ощущение которое мы передаём и т останавливаешься и оборачиваемости живёте и получается и дети твои дети это же вообще крест

каждодневный Как понять вот что ему поможет а что ему или ей навредит вообще же понять невозможно если у тебя своему дерме если у меня был бы я вот как бы духовно одарённый Да и видел бы ну как бы хватает всего и как вот различить Вот где На мне наносное А где надо там подзатыльник дать А где надо пожалеть любовь же она знает точно когда пожалеть А когда подзатыльник дать а мы не понимаем так вот когда в родительстве свом на кризис отцовства кризис материнства жесточайший кризис и в церкви нашей этот Это то же

самое мы не умеем детей любить не умеем своих супругов любить сколько у нас разводов В стране это что как бы разводятся только не православные что ли 70% Это уже 130 разводов больше чем как и вот как бы о чём говорить Что говорить про бизнес православный если мы не можем быть внутри своего маленького коллектива как-то вот тем что О чём пишется в евангелии вот мы ещё часто ориентируемся на любовь человеческую А любовь человеческая Она имеет свои пределы так же как и человек имеет начало имеет конец Ну и только любовь

Божья может быть больше всего и вопрос томм с люм Бога тогда мы любим и нашего ближнего и тогда может быть наш ближний это наш ребнок потому что не всегда такое происходит вы себе это скажете А ваш ребёнок скажет А я не чувствую па ну это его выбор Вот видите как я не могу с вами согласиться понимаете потому что ну как бы Сер не обт катери конечно либо чувствуем мы либо не чувствуем как бы выбор не выбор нет Если человек говорит что я папа я не верю что ты меня любишь значит бы Ну точно также змей пришёл к Еве и сказал что А точно

ли точно ли вы умрёте когда господь сказал Не ешь с этого дерева а ешь с того с древо жизнь отец Максим Козлов как-то произнёс вещь Она тоже имеет место что любовь же может делать больно Ну можем делать больно е точно знаешь что нет вот реб при ребнка Я имею в виду если ты видишь что ребнок твой в пропасть бежит его остановить же как-то остановить Ну как остановить Ну ногу сломать не знаю Ну как-то сделать что-то что-то чтобы он остановился и вот в этот момент ребнок явно тебя не поймёт что ты делаешь да то есть Конечно есть такие

ситуации когда Ну вот в отцовстве выбо однозначно какое-то решение принимаешь когда твой ребнок Ну ты ставишь вот этот риск на себя берёшь что он тебя не поймёт и не простить даже возможно но не сделать ты этого не можешь потому что случится что-то нехорошее с твоим же вот а мы как правило дай Бог у вас по-другому я у меня сложнее Всё мои отношения с сыном это бесконечная чере упо но раз это вот ты ВС время угадываешь это ты рационально сейчас делаеш то есть ты как бы осмысленно Или ты просто покае своим на самом-то деле своим пороком и

полегче жизни себе выбираешь отношения со своими детьми и никогда ответа однозначного Я понимаю себе поменьше ставлю неизвестно А вот как бы они же должны семьи создать должны внутри этих семей обязательно случиться кризис обязательно случится вот они родят денег детей дай Бог там случится кризис они как-то из этого кризиса выйдут вот я моя точка отсчёта Вот они когда выйдут из этого кризиса и сохранят семьи вот я тогда выдохнув вот как бы Фу что как улови не в ко гою том что кода понять вот о том что там как отец я

Свернуть раздел ↑

Он предлагает различать личную верность близким и отношения, которые возникают на работе. В его примерах требование лояльности может вынуждать сотрудника делать вид, что он согласен.

Эта часть встречи касается того, как открыто говорить о взаимных ожиданиях и какую ответственность каждая сторона берёт на себя.

Расшифровка записи

состоялся или не состоялся в 20 в 25 а вот там где-то 30 вот туда в общем когда сем появятся и они сохранятся после первого кризиса пока ли микрофон идёт Мы например внутри компании говорим о том что лояльность - это запрещённое слово не надо быть лояльным нашей компании Будьте лояльными своей семь если выль свое сем с ми все договоримся а что такое быть лояльным в своей семье вот есть папа-мама Сколько раз вы звоните им а материально помогаете А если ты мужчина и претендуешь на то чтобы быть руководителем А ты для тебя Брак - это

что это как бы и и развод - это опция или красная линия А когда ребёнок маленький появляется вот пелёночный возраст ты как Папа и горе и в радости делишь ночи своей ну с с супругой или ты говоришь я добытчик ну как бы мне нужно высыпаться и там Дайте мне вот отдельное что-то вот как вообще вот что как ты себя вот в отношениях своей семьёй и мы говорим о том что если человек не способен позаботиться о своих близких кстати вот на вашу бизнес практику без шансов что из такого человека получится руководитель потому что руководство -

это забота о чужих Да конечно лояльность запрещённое слово Мы объясняем почему это запрещённое слово не надо лицемерить потому что ког говорит я лоялен что такое я лоялен это оправдание своей неэффективности что-то не получилось Ну я же лоялен я же так я так вас люблю я так Вас долго работаю Не надо а можно я немножко к себе примен К своей модели вот я с кино бизнеса и также работала и в православных продакшена и в неправославных светских и светские люди оказываются более порядочными в работе потому что соблюдают правила компании да то есть

опять же опоздание и тому подобные вот эти вот вещи Да люди знают что у них 150 человек на площадке и если человек придёт опоздает там проспит или ещё тому подобное Да без такой причины то у него будет 100.000 руб штраф люди этого не хотят раз получат два и все работают Это большой организм это производство и что-то получится а в православных структурах Ну вот именно в киношной часто бывает такое что там ну пожалуйста ну ладно Ну мы же такие все добрые Давайте лояльность вот и не работает пока ты Жёстко не начнёшь

работать и у меня в связи с этим вопрос я как православный человек именно кино м ну воспринимаю по результату да то есть что я несу как идею и дальше как продукт а как вот у вас в компании именно с производством А вот вы говорили о своей м компании об идейных людях да то есть а о нас вот что вы можете сказать о людях которые потребляют вашу продукцию то есть как вы заботитесь о простом человеке который выбирает вас на рынке и Как можно отследить качество этой продукции Вот мне кажется да знаете я расскажу историю которая точно каждому

из вас близка кто майонез дома использует Ну олив все правда И всё у вас такие все правильные жиз без майонеза русскому человеку без майонеза жизни нет история майонеза в России появился майонез в России в шестидесятых-семидесятых годах из Германии привезли технологию и привезли из Германии технологию и гомогенизаторы производили здесь и они соус сделали жиже чем немецкий майонез и вот наш вот гостовский Провансаль он если вы в Европу приезжаете там стандарт майонеза - это такая очень густая масса восьмидесяти двухпроцентный жирности А у

нас появилось это на Московском жировом комбинате делали шестидесяти сепро ная живность появилась вот гостовский майонез он хранится мало там 10 дней то есть там была Такая ступенька 10 дней в разных температурных режимах майонез был супер дефицитным продуктом Кто там жил не в городах у кого это помнит из Советского Союза то есть майонез - Это только по большим праздникам баночки 025 Вот это всё приходит рыночная экономика мы начале какси с Мане в го приходит рыночная экономика Ну как бы есть возможности и начинается

увеличиваться производственные мощности производите майонеза они росли сейчас Россия с точки зрения потребления майонеза на душ на человека по-моему в лидерах там есть только в Бельгии больше потребляют мы Такая майонезная страна Ну какое-то время это развивалось как гостовский Провансаль а потом пришла компания Unilever и и принесла сюда майонез кальва а они построили завод Ну в Тульской области и бренд делали федеральный и для того чтобы по всей стране его продавать они поставили своим технолога задачу это этот майонез должен

стоять 180 180 дней храниться и они фактически Ну как бы консерванты туда всё такое она такая особая была рецептура А тогда гостов не было были технические условия ПТУ можно было делать И вот фактически они очень активно начали завоёвывать рынок и производители практически все видя А вот кальва так делает это же удобнее ещё продавцы дистрибьюторы приходят круто продаётся легко не надо хранить Вот это всё утилизировать Дайте нам 180 дней Дайте нам 180 дней Дайте нам 180 дней и приезжали технологи из Германии из

разных компаний которые ингредиенты производили и типа ставили рецептуру улучшать 2008 году мы тогда как раз делали слияние с компание Я работал в солнечных продуктах Мы создали Московский прон и мы вдруг осознали что единственный майонез на рынке который остался по той рецептуре гостовское откроете слободу там чистая этикетка там какже ингредиентов единствен это Мада и они об этом ещё и не говорят то есть они в своих маркетинговых коммуникациях это Не используют потом стали ну как потом они как-то начали но жёстко впрямую они

так это не коммуницировать вот а в четырнадцатом году когда вводится возвращается ГОСТ точнее появляется стандарт качества майонез и роскачество начинают его разрабатывать собирают всех производителей и говорят вот как бы мы считаем что стандартом качества может Стандарт качества можно приводить только тому майонезу который делается без консервантов без добавок вот на такой-то рецептуре которая была вот когда-то все присутствующие говорят Это невозможно Это невозможно то есть это невоз это не работает единственная

компания которая поддержала роскачество компания сказала Ну мы-то так работаем Ну мы у нас у нас такой продукт вчем году был вдн этот стандарт И постепенно все в прох Если сегодня вы откроете Московский провансаль вы откроете Рябу откроете там местные прованса Там уже все везде чистая рецептура принципиальная позиция одной компании фактически изменила стандарт вот вторая часть вторая часть компании в этой части которая точно Вам пором сейчас ударит но может быть самое главное с чем отсюда вы уйте с этим знанием просто миссия моя

Свернуть раздел ↑

Иванов рассказывает, как конкуренция и публичные кампании, по его мнению, влияют на репутацию ингредиента. Участники обсуждают, какие доводы убеждают людей выбирать или отвергать продукт.

Через этот пример встреча выходит к более широкому вопросу о поведении производителей и об информации, доступной покупателю.

Расшифровка записи

вот как бы вам рассказать о том что всё что вы об этом знаете скорее всего неправда Кто ищет продукты точнее кто не покупает продукты в которых есть пальмовое масло Поднимите руки А почему трансжиры кто произнёс есть наверно дело за которым компания гордится Невероятно потому что позиция именно компании Эко Я когда конкурировать на подсолнечном масле использовать подсолнечные рецептуры Ну и подсолнечное масло наше местное локальное там всё ж правильно Да я вот так доказывал не надо вот нам не надо регулятори ограничивающую содержание трансжиров

вводить вот в чём спор наш был не надо нас пугать Транс жирами Потому что пусть это вот в Европе Вот это всё там у них Пусть А мы себе не можем позволить потому что подсолнечное масло без подсолнечного масла не произвести что такое трансжиры - это побочные продукты процесс гидрогенизации гидрогенизация - это производство твёрдых жиров из жидких масел из подсолнечного из соевого из рапсового там ненасыщенные жирные кислоты Ну насыщают водородом и вот эти трансы короче молекулы уроды создаются

нутрициологи общепризнанный факт что это просто беда страшная и и нехорошая Вещь Вот 1 января восемнадцатого года с 1 января восемнадцатого года в нашей стране введены самые жёсткие нормативы по тран по транс по транс изомера трансжиров в нашей стране в продукции они есть только в какой-то в очень небольшом количестве линейки г где этого нельзя сделать по-моему эквивалент Каково масла нельзя делать без этого дела там не ввели в заменителя молочного жира в маргарина в спреда в твёрдых жирах в кулинарных жирах в кондитерских

жирах нигде нет трансжиров за счёт чего это получилось произвести потому что в природе существует природой насыщенный жир твёрдый Боженька нам подарил Такой жир не надо ничего кислотному составу кото приближена лико мас кста природо созда насыщенный жи он причём природо со такой что его можно там модификация очень простая надо разогнать в центрифуге и отфильтровать твёрдая фаза твёрдую фазу забрать жидкую забрать вот дальше с этими с этими составляющими масло оказалось в нашей стране Ну невероятно просто изм

задн испорченным имиджем и ответственность компании в этом очень большая потому что настолько не могли поверить начинает кто-то не были говорить Ну это же это же бред Ну это же бред и никакой активности они проявляли и в итоге мифология вокруг этого создалась такая что мы даже понимаем ничего объяснить никому невозможно а инвестировала компания Пир компания в чёрный Пир против пальмовое масло как не парадоксально европейскими производителями у которых компания эфка забрала основную часть бизнеса переключила на

на жиры которые производятся в России а они в этой модели была вот европейская пальма которая через Калининград ввозится там фасуется и сюда привозит и они создали Легенду что есть чистая пальма есть техническая пальма вот эти русские Они же Ну это же лоботрясы это же балбес это же Варвары у них только Техническая пальма А вот мы Такие светлые Роттердам там и прочее у нас правильная пальма вот у нас всё поверили этому и к сожалению Ну вот как бы избавление страны от трансжиров это вот вторая второе достижение за которое в

принципе ордена бы надо было дать но нам близко ничего не произошло по голове только прилетает время от времени а вообще мы говорим мы говорим вот компания эфка началась с чего 30 лет назад Алексеевский мужики их было чуть больше десяти собрались и договорились делом заниматься у них не было денег но были семми которые надо было кормить и первое условие вокруг которых Как вокруг которого они стали делом заниматься Они сказали что бизнес для нас всегда будет пользой которая находит место в жизни

людей экономически эффективным способом бизнес наш будет устойчив только тогда когда он социально полезен А деньги это просто то что этой пользе А значит нашему бизнесу позволяют существовать долга такая диалектика такая причинно-следственная связь есть обратное объяснение того что такое бизнес Кто видел ф говорится о том что ну это история же про бизнесмена который предал жену увёл женщину бизнес партнёра украл компанию и обманул лохова тох братьев то есть вот эта история прямо она прямо она так рассказывается MD конечно да то есть

бизнес это разрешено всё что не запрещено бизнес - это процесс Где Когда капитал ищет рыночные ниши в которых он растёт максимальной скоростью с минимальными рисками и этических стандартов не определяет потому чтоэто ВС Неде главно закон не нарушать нас кстати в статья Конституции РМ по бело записано можно зарабатывать деньги любым способом не запрещенным законом разрешено всё что не запрещено это на конституционные Нор таких разных подхода наша вся философия дальше мы думаем про деньги Как организовать так технологию вообще в

процессе в бизнесе чтобы всё чётко работало вот чтобы не было Никто не хотел туда залить эту Пальму чтобы вот было Вот Ну вот какую Пальму не залить Что вы говорите сейчас трансжиры вот эти делать чтобы хотели делать ещё раз запомните Когда вам говорят трансжиры и пальмовые масло нутрициологи об этом говорят это просто такой бред Это химию люди базовую не знают жи в пальмовом масле ки существует поэтому Запомни Давайте ваш вопрос как мой ответ с Божьей помощью Это хорошо Ну ваша продукция действительно вкусная я действительно

покупаю я знаю Слобода номер один масло Слобода номер один Альтера номер один в премиальном сегменте в растительном мясе у нас 70% доли рынка маленький правда рынок на пост наше мясо растительное покупайте поддерживайте нас кстати Сергей можешь немножко про мясо сказать пото что многие тоже Ну мне писали вопросы что это же вредно то есть искусственно Подождите Вы меня забиваете то есть номер один и в прошлом году в прошлом году мы стали крупнейшим производителем продуктов питания в нашей стране мы обошли компанию

PS действительно [аплодисменты] большие всегда Конечно же Конечно про рафинированное масло - это ещё это ещё из один мифов Я прямо текст целый писал что такое рафинированное масло Почему не надо вестись на диетологический россказни о том что не нужно кушать рафинированное масло знаете 50% потребления подсолнечного масла у нас в стране на что идёт Ну не надо путать подсолнечное масло при жарке Это не это ненасыщенные жирные кислоты там перекисное число растёт вообще на подсолнечном масле не надо жарить можно

жарить на высоко Линово то есть убирать те масла которые написано для жарки это вот как бы много очень путаницы не в рафинации есть много переработанных продуктов сахар рафинированный например да давайте разберёмся Что такое рафинация подсолнечного масла подсолнечное масло когда его отжали помните запах этого подсолнечного масла его мы едим знаете что вот 100% подсолнечного масло есть два примерно Или 3% разных примесей из которых 1% примерно 1-2 про - это фосфолипиды это самое если честно грустная вещь которую мы лишаем в

процессе рафинации Но фосфолипиды - это та вещь если их оставить они портятся они дают прогорклого как бы срок хранения дальше есть свод внутри подсолнечного масла есть свободные жирные кислоты которые не которые окисляются которые портятся то есть нерафинированное подсолнечное масло срок хранения полтора-два месяца в вы просто останетесь Ну к весне без масла вы к весне останетесь без масла То есть если вот такие такой технологией пользоваться она Ну это вот как не знаю молоко если бы потребительские предпочтения были

достаточны вы пользовались рафинированным маслом и оно очень узкое оно пахучее вот эти Ну как бы пахуче она очень сужает использование Поэтому в рафинированном подсолнечном масле никакой беды Нет оттуда есть просто польза которую убрали это фосфолипиды Но оттуда ещё и убрали свободные жирные кислоты которые точно Вам не нужны Вот лучше и с ними не соприкасаться вашему организму нету Есть химическая рафинация есть физическая рафинация уже от химической рафинации отказались когда щелочью связывали эти жи кислоты и

промывали давно уже очень натуральные и гармоничные технологии используются подсолнечным масло теперь будете подсолнечном масло покупать не бойтесь пожалуйста только не жари мо можно вс-таки отойти от масла и вернуться к православ меня во с бизнесменами которые живут по понятия вот тем более вы у вас огромный опыт были такие примеры Когда вы смогли вот какими именно вот принципами своими вот победить их это самый сложный вопрос потому что такое конкуренция Что такое модель конкуренции в которой мы жим с вами се вот тот рынок в котором мы с вами

находимся рыночная модель это какая модель взаимоотношений хозяйствующих субъектов нет конкуренция - это право сильного уничтожить слабого вот мы конкуру за то чтобы слабые исчезли А мы их поглотили в этом же то есть ну как бы если ты будешь слабым тебя просто не будет мы сейчас займ на территорию очень сложную потому что вот есть категория персонала внутри коллективов которые соприкасаются с коммерческой деятельностью и причины конкурентноспособности такого персонала Это особое строение психики и они это вот те люди которые тот

интерфейс позиции переговоры коммерческие вести Вы же ну как бы если вы будете изображать себя во внешней среде вот такого солидарного Сочувствую сопереживают же раздену просто оставят ни с чем Да и вам нужны люди которые будут вас защищать во внешних Ну вот на Ну вот в этих внешних коммуникациях это коммерческий персонал вот о чём точно должен наверное понимать и осознавать руководитель сегодня о том что вот что с коммерческим персоналом происходит то есть это ну это во-первых их Свободный выбор это их жизнь которая им нравится то есть они в

этом себя самореализоваться на способности перегрызть горло другому ближнему переиграть что-то удержать как бы вот создать какую-то гдето где-то обойти особенно если очень высоко конкурентный рынок ваша рыночная как ценность и переговорная ценность в том числе Она всегда будет зависеть от того Какой продукт вы предлагаете Если у вас есть что-то уникальное это формирует вам силу если есть что-то уникальное в сервисе который вы предоставляете е чтото уникальное в продукте который предоставляете если что-то уникальное вообще условиях работы

с Вами тогда вы можете во взаимоотношениях с вашими клиентами у нас есть три мы Прямо даже учим наших коммерсантов что есть три модели первая модель - это поединок На шпагах вот мы просто друг друга Кто вот эффективней за колит вторая она очень деструктивная партнёрских отношений там не строится это всё очень краткосрочно а вторая модель - это под зонтом вместе это уже сложно мы вместе мы как ну долгосрочные планы согласовываем какие-то стратегии совмещаем если закупщики например с нами Ну в смысле нам поставщики наши нам важно чтобы

поставщик себя чувствовал уверенно устойчиво что потому что мы же завязаны на него чтобы их было несколько чтобы мы себя Ну как как-то в этом плане диверсифицировать риски чтобы они тоже развивались то есть мы вместе под зонтом как-то идём А третья модель нам наиболее интересная это в лодке мы вместе в одной лодке вот модель в одной лодке она подразумевает полное исключение коммерческого фактора из ваших взаимоотношений с партнёром То есть вы говорите смотрите Мы открываем наши нашу себестоимость мы вот как бы

вот так мы покупаем А вы нам открываете ваши конечные цены мы с вами договариваемся мы ваш поставщик допустим да мы с вами договариваемся а разделение доходности и формула вот мы всё что заработали вместе мы просто делим по формуле то что мы заработали разумно же рационально как думаете как насколько популярна эта модель вообще в нашей в нашей практике а а почему не популярна не так не так жадность знаете почему она очень популярна когда она на ну на рынке покупателя как только модель меняется и приходит рынок

продавца и вот как бы и тогда покупатели говорит ну как бы не вчера-то было хорошо а сегодня что-то мне как-то вчера-то было тебе плохо А мне хорошо да А сегодня мне должно стать плохо А тебе хорошо не как-то оно и вот оно на таких Мы запускаем мы время от времени постоянно пытаемся как-то длин бывает они формулы эти существуют 2 года по-моему Ну больше д лет по-моему у нас не получалось Мы очень ищем такие партнёрства очень пытаемся их настроить запустить но к сожалению Да мы говорили про масло про пальму А можно ли Вот про

мясо вот это тоже рассказать потому что мне приходили вопросы что это химия это вредно то есть Может быть вкратце хотя бы да про эту новую продукцию я чтобы не грузить вас с нашими продуктами я упрёк кто-то упрёк понят это вы просто заводите на растительное мясо - это Гордость это наша гордость Прям у нас получилось сделать продукт который в слепых тестах бьёт лучшие аналоги мировые и чи ПТУ условно говоря Это мо чечевичная котлета мы занимались полтора года текстурам к аромати поиск вкуса Если вы пробовали просто

Попробуйте пожари котлету сде это почувствуете за остановили йогурты были просто огненные но совсем небольшие объёмы продавались И вообще никакой А сейчас вы ещё мороженое рекламирует Да не мороженое это Нет это мы это лавский белок Да мороженое без молока и без сахара это вот продукт который мо полезно Ну это лакомство всё-таки лакомство с пользой трудно совместить Давайте не будем себя обманывать вот там мужчина дол много-много секунду микрофон вопрос думаю микрофон доже тогда ладно окончательно пояснить про

пальмовое Вот вы упомянули несколько пальм там Малайзия там что-то ещё то есть вот чистая Нечистая пальма просто ну непонятно до конца просто поясните пожалуйста про эти про эту Пальму то есть бывает Вредно или не бывает можно любую Пальму есть конечно смотрите протех что-то читать я у меня есть четыре супер текста помутнение откуда вообще это началось я пря объясняю это произошло потом подробно разбираю и Замените молочного жира отдель текст Вот они у меня живут их пря можно найти можете сну Я выж вот мои подписчики ВС знают лучше

меня с на пальмовом масле пост всегда есть даже не вообще люблю спреды сы Как культура вышла у нас К сожалению мы потеряли её помните масло ра масло деревенское мягкое масло А вот вы уже даже не знаете в Европе с например в Финляндии в Финляндии Если жена русская а муж Фин конфликт будет если сво семейный потому что каждый Фин знает что сливочное масло - это нехорошо А спред - это правильно там целый проект был Карелия рама Если знаете что такое рама - это спред да А чем спред это от маргарина отличается это разные

продук маргарин - это жир раститель это растительный жир который используется в выпечки как правило А спред - это полный аналог сливочного масла он смотрите спреды в Европе продаются по цене сливочного масла в категории правильное питание А у нас это дёшево и вообще странно и да Мы проиграли Мы проиграли молочником войну в Ну как бы вот борьбу за нейминг нас заставили назвать спред растительно жировой как-то слова просто такие невкусные сами по себе библейским момен ведения бизне я не могу назвать этот момент но там было

сказано что благословен торгующий ну то есть что торгующий человек благословляет меня что возмутило конкуренция Вот вы сказали что конкурент должен поглотить друг друга Нет я не сказал что должен Я сказал о том что мы живём мы сейчас живём в рыночной модели где конкуренция - это право сильного уничтожить слабого былого Да было по-другому намер в во времена Кто знает книжку Кристалл роста Кристалл роста да Кристалл роста рекомендую почитать Кристалл роста да Я насколько понимаю как раз-таки вот отец Игорь О чём говорит и об

истории предпринимательства до революционного у нас были очень необычные культуры ведения бизнеса во ру руское предпринимательство там сотворчество сотрудничество соработничество какое-то вместе что-то что-то вместе делать А в этой в этой книжке про Кристалл роста Ну там во-первых Сталин запретил слово конкуренция указано со пер или ри какого-то года он вёл соревнования и там Вот вместо уничтожить слабого победитель соревнование брал на себя обязательство подтянуть слабого до своего уровня книжка интересна тем что

Советский Союз с соро пго по сть в год совершил прорыв в экономике который ни одна страна не повторила до сих пор по темпам роста А в шестьдесят втором году мы по качеству человеческого капитала были номер один в мире и вот что-то там происходило внутри этого процесса после Вот это восстановление после Великой Отечественной войны это уникальное явление в истории экономики мировой вот а как по-другому можно подождите капитализму 6 лет всего я в этом году был в оксфорде Я экономист По образованию я когда слышал

Эти слова я ушам не верил потому что нас учили что милтон Фридман - это икона вообще теории экономической Кейнс проиграл Фрид жизнь просто расставила всё по своим местам и вот как бы мы живём Фрид маноми Да ну короче экономике лна фридмана а он и вот этот профессор Оксфордский говорит капитализм болен Он не работает ВС Он создал такую систему кото ушли пришли в тупик конфликт человека с природой зашёл в такую ситуацию из которой даже выхода нету известно кто его отравил этот капитализм это сделал милтон Фридман 60

лет назад который предложил очень простую формулу которую оче просто очень посто объяснил что такое бизнес и как вообще бизнесом заниматься а он сказал о том что главная цель бизнеса - это служить интересам акционеров ВС точка главная цель любого бизнеса зарабатывать прибыль для своих акционеров нет заба есть акционеры вы главное делаете так чтобы фактически его нету Сегодня он проиграл вот та протестантская этика которая у Вебера описана она в постмодерне она уже давно проиграла вот а тут и капитализм тогда был другой

и он и развивался он по другим спирали вообще есть две крайности деньги настолько мощную силу имеют влияние на человека когда знаете да в этом споре Маркса с гегелем Гегель сказал вот известная фраза Маркса бытие определяет сознание Он же не сам её ляпнул он как бы полемизировать определяет са сознанием а Маркс говорил бытие определяет сознание вот если под бытием на языке психологии и нейрофизиологии рассматривать социально-экономические циклические повторяющиеся отношения в которых человек находится те самые

отношения которые нашу психику формируют которые надали поведение мотивы определяют если это бытие ну не Вот то не в философском смысле а вот именно то как мы Деньги зарабатываем то Как вот В каких отношениях мы Деньги зарабатываем тогда это формирует человека это на самом деле определяет сознание есть две крайности крайность первая Социализм Где деньги отменили вообще это настолько сложная субстанция что Ленин его просто там с этой свое уберём из уравнения из формулы просто убрали и к чему восьмидесятые годы если

кто вот помнит говорили про деньги разго но за 5 руб удавить друг друга были готовы забили она система высь другая крайность золото сакральность имеет сакральную силу и вроде как мы подошли само вот как бы История человечества подошло к той точке что крайности уже не работают нужно как-то усложнять какую-то новую модель искать переводить её Ну как бы компания компанию не должна изживать просто Каждый должен стараться быть лучшим на своём месте и тогда это будет здоровый процесс и если люди не

будут в общем вот ну как волк с волком друг к другу относиться то это будут здоровые нормальные конкурентные отношения решение этой темы Да оно может лежать в в теме этика ведение бизнеса Что такое этика корпорация корпорации как только вы как только мы вы нигде не услышите даже такого разговора Потому что его нету в природе потому что в природе корпорации зарабатывает прибыль для своих акционеров и закон чтобы не нарушало всё вот главная этическая Норма А если мы говорим про этику тогда надо говорить о том что такое современный

маркетинг что в современном маркетинге это же поединок покупателя продавца то есть вот как бы крупная корпорация Современные технологии влияния на сознание вот это же тоже поединок Да вот как бы вот есть отдельно стоящий потребитель получается это очень похоже как там ну какой-то взрослый детина зашёл в детский сад и вызвал на поединок четырёхлетний маркетинг если говорить про этику тогда надо говорить о том что вот корпорация а Предъявите свои принципы вообще на основании чего вы зарабатываете А расскажите вообще в

каких критериях вы определяете правильно неправильно кроме денег сечас нам лагают или вот устой этику строить внутри вот этих вот этого конструкта экологичность социальная ориентированность бизнеса прочее а я вот настаиваю на то что на том что этика в бизнесе начинается с кого с Максима рошка как Владе своего бизнеса с владельцев она начинается потому что акционеры заказывают музыку е акционера не спрашивать что такое вообще Ты кто такой как ты живёшь Сколько ты тратишь на личную жизнь а какую доходность в твоём бизнесе справедливо вообще честно

иметь нормально А сколько ты в какие проекты Ты инвестирует сколько инвестирует которые отдачи не имеют никогда допустим наука за что и главный вопрос За что ты отвечаешь Ты не ответственность за себя и за свою семью или за коллектив сво или ты несёшь ответственность за страну А может быть даже за планету и вот есть в английском слове владелец интересная штука зашифрованная я её даже если честно в этом году на стри на саммите большом произнёс и меня даже не закидали помидорами сказа Ну я ждал что мне скажут что нет ты английский не знаешь

не надо вот эту ерунду нам рассказывать им Ну как бы сказали что так и есть а а я там предложил владельцам Ну если мы про будущее говорим о кто же должен быть владельцем в будущем не только человек который себя финансово Независимо чувствует И Ну как как-то творчески созидает самостоятельно но и тот человек который понимает слово вот которой там есть внутри ownership и owners помните в английском слове есть O w и глагол ту о вшит в это определение to - это быть должным быть обязанным поэтому владелец - это человек который

должен Сначала он должен семье обществу стране планете а потом он уже как бы что-то полезное делает Ну я просто слышал ещё еврейское мнение на этот счёт вот евреи считают религиозные что они должны отдать церковную де Ну как десятину Да я могу сказать о том что например наверное здесь будет уместно про десятину мой опыт отношения с десятины вот когда случилось в моей компании Ну в моей жизни компания эка появилась до неё примерно у меня был разговор с моим товарищем который мне рассказал о том что Слушай а я как

бы веду учёт Не дай Бог чтобы вот меньше 10% не было Ну всё что приходит Я отдаю я понял что я никогда не ну я как бы ну вроде Ну на самом деле меньше я вообще не задумывался об этом вот есть там эти 10 или нету эти дест я себе сказал о том что так вот как бы это ну это Божий промысел вот явно там надо как-то по-новому жизнь начинать и в том числе в этой части и я начал вести бухгалтерию эту тоже и не дай Бог я вот как бы ну зайду вот какой-то вот всё просто Сколько бы не было неважно Вот 10% они не мои возвращаясь вообще к

главной ме вре вопрос Следующий Как достичь успеха при этом не потеряв духовность Спасибо я не знаю сколько м я думаю бояться не надо для начала А да Бодо бо они как раз-таки они и дают опыт Я бы себе например 21 год главный совет который бы дал такой вот в твоей жизни точно случится задница причём Чем выше ты заберёшь до неё тем более жёстче будет эта задница Вот Но когда она случится это будет самая важная вещь которая в твоей жизни происходит и самое полезное вот и тебе будет казаться это что мир рухнул Но на самом деле это

вот как бы ты должен Ну искренне зубы сцепить конечно и потерпеть а потерпеть сколько ну не неделю не месяц даже не год как бы Будь готов потерпеть Ну несколько лет Да И вот если бы мне кто-то подсказал Да ну я бы наверное когда она случилась задница моя я бы как-то не знаю сил больше было а так вот жизнь она ну как Что такое успех наверное вот если Вы ответите себе на вопрос что такое успех то вы этот вопрос задавать не будете этимология слова успех Какая Что сделать а что сделать успеть уснуть что сделать давайте это

интересный вопрос я его детям задаю всегда Что такое ул что лоды Ну вы же наверное имеете в виду успел заработать денег нормально правда Ну нормально но есть вот такое категория успеха А есть можно сказать о том что успеть Кто есть здесь блогеры есть блогеры есть Так вы пожалуйста меня не перебивайте я мысль должен закончить мы с вами много говорили я ну в современной категории У меня много подписчиков я значит успешный человек да у меня 50.

000 в Инстаграме 30.000 играми не очень успешны если честно Вот был бы миллион я бы сказал да тогда бы успешно асто а давайте категория такая успел дом построить успел семью создать успел детей воспитать это категория успешности Для кого как А когда А как А для кого как согласен да А вот кого называли успешным человеком в нашей стране 100 лет вот чуть больше чем 100 лет назад я подсказку дам в начале XX века абсолютно все граждане этой страны праздновали Ну вот как бы событие которое было посвящено одному человеку

просто тотально все ликовали а прославление Серафима Саровского в нашей культуре успешным человеком долгие Столетия назывался тот кто успел спастись Если вы себе этой категорией успеха мерите то вопрос его просто не будет а потом есть такой Фазиль Васильков нам азербайджанец мне русскому Объясняет что такое слово образование Да узнать что такое образ идеального меня к чему я должен стремиться то да вот он раз про образование рассказал это просто взрыв мозга у меня был а и и успех там раз И вот азербайджанец Объясняет что

такое успех и для меня просто была фантастика это было лет 12 наверное назад или лет 10 назад наверное у нас несколько встреч было с ним это конечно потрясающий человек поэтому это мой разговор с самим собой конечно же Я еду Смотрите меня позвали в старику на саммит по устойчивому развитию до начала сво у меня есть ТДК неустойчивый устойчивого развития я там критикую капитализм критикую SG уму разуму учу там всех и меня ну как бы по этому докладу Меня пригласили на этот саммит Я был уверен что при Ну не подтвердят

подтвердили Я думал привезут но не дадут выступить дали Я настолько был готовился что меня очень жёстко встретят что я даже как в начале не сильно с народом общался Хотя я контактный Вот и доклад этот 2 недели назад я в руанду сейчас следующий едет в руанде я буду там но спикером мне делают и написали что оказывается я был с самым высоким рейтингом спикеров в этой Коста Рике Вот именно с этим докладом его можно начитать Ну меня в Telegram канале найти так вот Я когда его готовил думаю как же закончить Вот так я закончу

Свернуть раздел ↑

Он говорит о реакции на намерение обратиться к словам Христа перед международной деловой аудиторией. В его рассказе обсуждение показывает, насколько непривычным может быть такой ход в профессиональном выступлении.

Для собеседников это повод вернуться к вопросу о том, как предприниматель говорит о вере там, где его обычно спрашивают о результатах и управлении.

Расшифровка записи

раз такой Вставил в доклад мне а там консультанты с тобой работают говори это нельзя делать Ну Сергей это ну вы просто обидите половину аудитории и это неприлично это не толерантно неприлично так делать нельзя я думаю Ничего себе Я в Telegram канале своём ребят говорю еду туда-то нето Вот так-то и как бы прилично неприлично 30% мого моих подписчиков у меня достаточно трудно меня читать тем кто совсем из друго лагеря и моя аудитория говорит 30% не так не надо делать не нужно вот с этим вот это неприлично отец Игорь

Фомин Если вы знаете я говорю батюшка Я короче хочу вот такую штуку А я у нас есть сообщество православных бизнесменов Вот вы же тоже У нас есть своё я там забрасываю гово Я хочу переделать вот эту цитату из Евангелие ихо вот переть к отцу и говорю отец говорю вот так можно говорит так можно я короче ну я урну Как бы мне там неприлично нехорошо Я дума действительно что я буду ссориться Я убрал её а лечу а полёт 36 часов в эту старику с двумя пересадками в середине где-то мне приходит я думаю да Пропади Ну вы меня

ну не позовёте вы меня ещё раз Да больно надо может быть это вообще самое главное что я хочу сказать произнести и Вставляю В общем эту цитату Вот в конце доклада вывожу Ну а я там представляю большую компанию там ну такие вот эти все там про акционерные модели сложные про капитализм там вот про собственников должны или не должны про то что устойчивое развития не работает и что ех это манипуляция и почему она манипуляция Вот и в конце так вывожу слайд с цитатой из Матфея ищите прежде Царствие Божие и

правды его всё остальное приложится вам и говорю такой текст говорю я православный христианин 20 лет в храме 13 лет в церковном хоре Для меня это очень важная система смысла то что вы видите Ну не повторяю говорю это очень важная система смыслов но мне кажется она вообще каждого из вас касается каждого присутствующего здесь Потому что здесь зашифрована формула бизнес успеха но как минимум сообщение Послание из прошлого о чем-то очень важном нам сюда в настоящее Вот как это можно перевести на современный ещ и бизнес язык

Иста и такой перевод ите прежде делать что-то доброе и полезное для других людей устойчивый бизнес обязательно приложится вам Я говорю Вот если вот эта толпа делегатов это организация огромная в ней там 33.000 собственников и се состоят 9 триллионов долларов выручки контролируется этим клубом Я говорю если в этой толпе хотя бы 10% людей начнут делать две простых вещи я буду считать что моя миссия вообще выполнена я не зря в эту Курик улетал А что можно вот очень простого дуин делать первое дун начните думать о своих сотрудниках

каких офисах они сидят что их окружает В какие туалеты они ходят Какую еду они едят В каких отношениях они внутри находятся эти отношения Вы в этих отношениях их превращает тое убожество и они дет шавен разви во начните делать что-то полезное для своих покупателей и измеряйте эту пользу как-то по-своему Ну то есть не только регулятори официальной Вот и в общем закончил и там случилось в общем Неожиданное 3 дня только обо мне говорили мне наговорили такого я это в канале се оставил что я там Сергей взорвал моз из другого мира это компания

ролевая модель никто и близко даже не ну не смотрел на меня как приехавшего из России который воюет с Украины я этого больше всего боялся и что там типа что ты нас в жизни учишь там на себя Посмотрите близко даже не было То есть настолько сильная система смыслов оказалась которая вот меня позвали в Оксфорд в оксфорде Я уже Рая распоясался это ну там сообщество продовольственной безопасностью занимается и рассказал основную часть вообще основную идею социального эксперимента эфка - это социальный эксперимент основная идея в нём там

такая мы делим капитал есть часть капитала которая помогает воспроизводить пользу и помогает нам реализовать свободу в творчестве А вот вы берёте У вас есть деньги Вы реализуете эту идею у вас настолько просто вот этот выхлоп эмоциональный никогда не сравнится ни с каким имуществом ни с виллой ни с яхтой ни с чем И вот есть часть капитала мы не изма из компании Она всегда остаётся в бизнесе и есть часть капитала которая тратится на личное потребление акционеров и у нас стоимость акций акционеров не равны стоимости компании

это формула которая обеспечивает какой-то достаток но она Ну то есть ты забираешь эти деньги компанию не финансовая устойчивость не обрушатся вообще просто капиталистической основу подрывает И после этого мне пишет Министр Юстиции Уганды два раза баллотировался на президента может быть будет президент ом говорит Сергей вообще нам тут вот это всё рассказывали про правильный бизнес про полезность вы-то вообще это же вот это есть так вы Так и живёте Блин если что давай нужно приезжай какой-то профессор из нью-йорка

Сергей куда надо он к сожалению умер уже профессор ПЧ его так вообще просто это всё взбудоражило что это вот это planetary Citizen appro вот как бы это вот вы есть граждане мира которые там о мире думают и тоже если что-то надо куда-то приехать зови Вот это сила идеи какой я рассказывал исключительно православную концепцию бизнеса там я когда её я этот доклад когда воспроизводя я там одну фразу только ВН говорю о том что я православный человек но по вот все кто меня слушают и православные непра они говорят вот

это философия православного бизнеса Найди Найдите этот доклад Посмотрите он доступен Спасибо большое спасибо а дайте я в конце просто Подарю вам цитату великого русского философа Николай Фёдоровича Фёдорова я я прочитал эту статью в 2008 году в журнале тас и там американка отвечала своему коллеге американцу который как Обама избрали он там писал что да русские не понимают оба потому что него у них в языке ключевому слову описываю по ключевому элементу философии Обама даже слова нет в этом языке у них эмпатия на русский язык не переводится и

вот эта девушка женщина Мишель Берди она пишет Ему Погоди я давно живу здесь русский язык знаю я тебе сейчас кое-что ты не прав в этом языке есть приставка со такая удивительная которая практически каждый глагол делает эмпатичный во че их национального характера и вот получается Если мы бизнесом занимаемся если мы про лидерство говорим лидерство вот внутри бизнеса то я настаиваю на то что православное лидерство оно должно обязательно в себе содержать приставку со То есть это быть какое-то со лидерство А это такое лидерство где

обязательно есть сост сопереживания сострадания соучастия образ мысли когда мы можем себе либо в дневнике написать либо Ну на табличке в кабинете оставить или на столе либо как у нас у нас на входе в научно-образовательный центр вот эта самая цитата Николая Фёдоровича Фёдорова прям напечатано и он говорил о том что русский православный бизнесмен - это такой бизнесмен Который всю своё Всё своё дело делает в соответствии с очень простой формуло не для себя не для других а со всеми и для всех теперь [аплодисменты]

Спасибо с [аплодисменты] ко

че по

Свернуть раздел ↑